优游国际有限公司
产教融合、校企合作三年规划
（2024-2027）
为深刻贯彻落实党的十九大和全国教育大会心灵 ，凭据《国度产教融合建设试点执行规划》《建设产教融合型企业执行法子（试行）》有关要求 ，深入产教融合、校企合作 ，推进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接 ，强化产教融合型企业引领作用 ，结合集团现实 ，特造订本规划。
一、领导思想
以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，深刻贯彻党的十九大和全国教育大会心灵 ，对峙新发展理想 ，对峙发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力 ，把建设产教融合型企业作为集团推动产业人才结构性鼎新的沉要工作 ，以造度和系统创新为指标 ，项目建设为抓手 ，打造支持集团各项业务高质量发展的新引擎。
二、建设指标
在未来三年内 ，以集团现有的饲料、食品、养殖等产业布局为主题 ，利用本钱、技术、设备和治理等身分深度参加校企合作 ，对峙以教促产、以产助教、产教融合、产学合作 ，延长教育链、服务产业链、支持供给链、打造人才链、提升价值链 ，打造拥有集团产业特色、行业特点可复造的成功范例 ，造就更多同市场需要相适应、同产业结构相匹配的高素质技术人才。
三、沉点工作
（一）推动郑州国度农业盛开发展综合试验区产教结合体建设
作为第一批国度级市域产教结合体 ，郑州国度农综区产教结合体以服务区域经济高质量发展为导向 ，以深入现代职业教育系统建设鼎新为引领 ，以提高技术技术人才造就质量为主题 ，为索求中国现代职业教育系统新模式提供“郑州元素”。集团作为结合体牵头企业 ，将积极承担好主体责任 ，牵头做好结合体内企业的需要征集及颁布工作 ，参加造订人才造就规划 ，共同老师双向互换、成就转移转化 ，成立学生实习实训、员工培训、老师实际等基地并积极发展活动 ，与结合体内各院校共建现场工程师或现代产业学院等工作 ，切实推动各类教育身分、产业身分和科技创新身分盛开沉组、融合汇聚 ，不休引发产教融合发展的新动力。
（二）推动盛开型区域产教融合实际中心建设
集团与山东畜牧兽医职业学院、郑州工商职业学院结合共建的“白羽肉鸡绿色低碳高效养殖产教融合实际中心”是集饲料研发与出产、种禽繁育、孵化治理、无抗养殖、屠宰加工、疾病防控、检验检测等环节于一体的白羽肉鸡无抗养殖全产业链实训实习中心 ，依附集团养殖培训基地、检测中心、健康食品出产车间、尺度化饲料工厂等单元、部门 ，可同时采取近100人进行白羽肉鸡绿色低碳高效养殖各环节的实训、培训工作。实际中心将持续加强在人才造就、社会培训、技术服务、成就转化等方面的职能建设 ，支持校企萦绕出产经营过程中的关键问题发展协同创新 ，聚焦行业紧缺的无抗养殖高级技术人才发展结合造就 ，产出支持区域产业和经济社会高质量发展的凸起成就。
（三）推动产教融合实训基地建设
集团成立的“亚太优游国际高湛养殖培训基地”既是集团内部养殖人才培训基地 ，同时也承担着合作院校的校表实训基地职能 ，涵盖畜牧兽医、动物医学、饲料与动物营养、畜牧工程技术、食品检测技术、食品加工技术等专业学生的实训讲授工作。实训基地将通过持续、不变的投入为学生提供一流的讲授环境和生涯前提 ，同时选派技术专员组成课程开发项目组 ，与院校教员共同打造专业课程系统 ，共同造订人才造就规划 ，不休提高实习学生的实际能力和综合素质。
（四）推动校企双主体办学 ，索求中国特色学徒造造就新模式
集团与山东畜牧兽医职业学院共同成立了职责明确、办学理想先进的特色二级学院 ，结合组建理事会 ，双方职责、权势、利益明确 ，结合招生、共同造就 ，依附学堂及集团养殖培训基地 ，尝试双主体办学、双讲堂育人 ，校企共担人才造就成本 ，以现代学徒造为重要造就大局 ，在实际中索求家禽智能化养殖人才造就尺度。下一步 ，将在原来现代学徒造试点的基础上 ，索求中国特色学徒造人才造就模式 ，打造为现代畜牧业储能、赋能的人才造就培训新生态 ，造就一大批具备工匠心灵 ，精通智能化养殖设备操作、智能化养殖流程、智能化养殖治理 ，长于岗位间沟通合作、有创新意识的高素质技术技术人才 ，助力现代养禽业的高质量发展。
四、进度铺排
（一）第一阶段 ，（2024年-2025年）：全面部署 ，明确重点
第一阶段将全面启动产教融合型企业建设推动工作 ，成立健全组织机构及沉点项目治理造度 ，明确工作分工 ，造订推动功夫表 ，做好两全治理 ，对已经执行的沉点项目进行定期跟踪。
第二阶段将依照工作分工和进度铺排 ，全面推动各项建设工作 ，辅导幼组要加强项目监督治理 ，当真发展年度绩效查核 ，督导各项目年度指标实现情况。
（三）第三阶段 ，（2026年-2027年）：全面冲刺 ，获得实效
第三阶段将发展建设工作全面核查工作 ，确保各项目建设指标实现 ，辅导幼组做好项目验收各项筹备工作 ，全面总结项目建设经验、建设功效 ，打造产教融合的“优游国际模式”。
五、保险措施
（一）组织辅导保险
成立产教融合型企业建设推动辅导幼组 ，集团总裁任组长 ，分管副总裁任副组长 ，掌管整体工作的全面两全；辅导幼组下设办公室 ，设在集团人力资源服务中心 ，掌管各项工作的组织协调；与沉点工作有关的农牧、养殖、食品等有关板块调派专职人员成立工作幼组 ，推动建设规划落实到位。
（二）运行机造保险
成立科学的治理机造 ，将各项沉点工作进行分化 ，明确指标、落实责任 ，造订明确的功夫表 ，由辅导幼组对各项工作指标两全治理 ，科学调度；成立组织协调机造 ，凭据各项沉点工作推动进度 ，定期进行调度会议 ，协调各项工作有序发展；成立成就宣传机造 ，在集团官网及公家号成立产教融合型企业建设专栏 ，加强对推动过程中获得成就及典型人物、典型事迹的报路推广；健全激励与赏罚机造 ，美满查核评价系统 ，对项目工作落实好的部门及幼我进行嘉奖 ，对落实不到位的部门及幼我进行传递品评 ，并将各方推动工作纳入年度查核和绩效治理。
（三）资金支持保险
集团加大对产教融合型企业建设的资金支持力度 ，各版块凭据所掌管项主张建设情况做好经费治理 ，尝试专款专用。辅导幼组对各项目建设投入情况进行定期跟踪 ，在各版块年度利润评估时 ，将有关成分纳入考量领域。
